เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจมั่นใจเกินเหตุเมื่อต้องวางแผนเกษียณผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่คิดว่าธุรกิจของตนใหญ่พอสำหรับ 401(k)s คนอื่นคิดว่ามันแพงเกินไปที่จะดำเนินแผนการเกษียณอายุ มากกว่าหนึ่งในสามวางแผนที่จะหาเงินโดยการขายบริษัทของตนในภายหลังมีหลายปัจจัยที่ขัดขวางผู้ประกอบการจากการออมแต่มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเปอร์เซ็นต์ของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่กล่าวว่าพวกเขา
มั่นใจว่าพวกเขาเก็บออมเพียงพอสำหรับการเกษียณอายุ
กับเปอร์เซ็นต์ที่ไม่ออมเลย หกสิบสองเปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขารู้สึกมั่นใจว่าประหยัดได้เพียงพอ แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กถึง 25 เปอร์เซ็นต์รายงานว่าพวกเขาไม่ได้ประหยัดเงินสักบาท
ยิ่งไปกว่านั้น เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมากถึง 47 เปอร์เซ็นต์รายงานว่าพวกเขาประหยัดได้น้อยกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ สถิติที่น่าตกใจเหล่านี้มาจาก ดัชนีการวางแผนการเกษียณอายุของธุรกิจขนาดเล็ก ของ Spark 401kซึ่งเผยแพร่ในวันนี้โดย Capital One Advisors 401k Services
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้สำเร็จการศึกษา: อย่าบันทึกเพื่อการเกษียณอายุ จ่ายเงินให้ตัวเองก่อน
ไม่เพียงแต่จำนวนเงินที่ผู้ประกอบการประหยัดได้ต่ำเท่านั้น แต่ยังลดลงอีกด้วย ในปีนี้ ผู้ประกอบการร้อยละ 47 มีรังนกที่มีมูลค่ามากกว่า $100,000 เทียบกับร้อยละ 59 ในปี 2556
ถึงกระนั้น เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ที่รู้สึกปลอดภัยในระดับของการออมกับประชากรทั่วไป: การสำรวจความมั่นใจในการเกษียณอายุในปี 2560 พบว่า 60 เปอร์เซ็นต์ของคนงานชาวอเมริกันรู้สึกมั่นใจว่าพวกเขาจะสามารถเกษียณได้อย่างสบาย แต่ลดลงจากร้อยละ 64 ในปีที่แล้ว ในขณะเดียวกัน พนักงาน 3 ใน 10 คนกล่าวว่าพวกเขาพบว่าการเตรียมตัวเกษียณมีทั้งความเครียดทางจิตใจและอารมณ์
ผู้ที่มีแผนการเกษียณอายุรายงานว่ารู้สึกปลอดภัยทางการเงินมากขึ้นสำหรับอนาคตอย่างไม่น่าแปลกใจ ร้อยละ 86 ของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่มีคะแนน 401(k) กล่าวว่าพวกเขารู้สึกมั่นใจว่าประหยัดได้เพียงพอ เทียบกับร้อยละ 62 โดยรวมตามข้อมูลของ Spark 401k และเมื่อพูดถึงคนทำงาน 2 ใน 3 ของผู้ที่ไม่มีแผนการเกษียณอายุใดๆ รายงานว่ามีเงินออมและการลงทุนน้อยกว่า 1,000 ดอลลาร์ เทียบกับเพียง 9 เปอร์เซ็นต์ของผู้มีแผนเกษียณอายุ การสำรวจความเชื่อมั่นเพื่อการเกษียณอายุในปีนี้พบว่า .
“และฉันคิดว่ามันสำคัญมาก ถ้าผู้นำไม่ใช่ผู้ตัดสินใจหรือเพียงแค่ให้ความเห็น มันอาจจะผิดแน่นอน เราทุกคนเป็นแค่คน ฉันจะไม่มีความคิดทั้งหมด — ฉันต้องการให้ผู้คน เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยและผลักดันกลับบ่อยๆ “
ในกำหนดการ:
“ฉันทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีม CEO ในการจัดตารางเวลา
และการจัดการเวลา และเราใช้ Google ปฏิทินเป็นเครื่องมือของเรา เป้าหมายคือการพิจารณาอย่างรอบคอบและตรวจสอบให้แน่ใจว่าวิธีการใช้เวลา [ของฉัน] สอดคล้องกับลำดับความสำคัญที่ฉันมีในสัปดาห์นั้น “
ในการตั้งค่าสำนักงาน:
“สำนักงานของเราถูกตั้งค่าเป็นแบบแผนเปิด เราต้องการให้ผู้คนสามารถสนทนา เชื่อมต่อ และพูดคุยกันในทีมต่างๆ ได้ ผู้คนมีการแบ่งกลุ่มที่แตกต่างกัน แต่แบบแปลนเปิดทำให้เรามีโอกาสที่จะมีมากขึ้น ปฏิสัมพันธ์ที่เป็นธรรมชาติ”
ในมื้อกลางวัน:
“ฉันกินอาหารกลางวันกับทีม เรามีการรับประทานอาหารในสำนักงานและจัดพื้นที่ที่เรานำอาหารเข้ามาทุกวัน โดยปกติแล้วฉันจะเข้าร่วมโต๊ะแบบสุ่มหรือหากฉันกำลังเยี่ยมชมทีมตามแผนแล้วคว้าพื้นที่ร่วมกันเพื่อ นั่งอยู่ใน.”
เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง:
“สำหรับฉัน วัฒนธรรมเป็นเพียงค่านิยมและขนบธรรมเนียมของคุณ ประเพณีเป็นสิ่งที่พัฒนาโดยธรรมชาติ และค่านิยมเป็นสิ่งที่เป็นแก่นแท้ การใช้เวลาในการทำความเข้าใจว่าระบบคุณค่าหลักคืออะไร และในแนวทางที่รักษาไว้ และนั่นควร ผลักดันการจ้างงานจริงๆ
“ไม่มีวัฒนธรรมที่ถูกหรือผิด — มีหลายวิธีในการสร้างบริษัทและหลายวิธีในการมีวัฒนธรรม ฉันคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคือผู้นำในบริษัทต้องมีความคิดเห็นและเป็นตัวของตัวเอง มันควรเป็นผลพลอยได้จากสิ่งที่ให้ความรู้สึกเป็นธรรมชาติ “
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
