ในขณะที่ เทคโนโลยีที่พัฒนาเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของเรามากขึ้นเรื่อยๆ ธุรกิจต่างๆ ก็ลงทุนมากขึ้นในการฝึกอบรมในสถานที่ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของพวกเขายังคงเป็นผู้นำในสายงานของตน การฝึกอบรมขององค์กรเป็นอุตสาหกรรมมูลค่า 160,000 ล้านดอลลาร์แม้แต่ธุรกิจขนาดเล็กก็ใช้จ่ายหลายแสนดอลลาร์ต่อปีในการฝึกอบรมพนักงาน น่าเสียดายที่การลงทุนทั้งหมดอาจประสบความสำเร็จ
น้อยมาก การวิจัยชี้ให้เห็นว่า – สำหรับความพยายามและเงิน
ทั้งหมด ที่มุ่งไปที่ประเด็นนี้ – แนวทางทั่วไปใน การพัฒนา ความเป็นผู้นำนั้นมีข้อ จำกัด อย่างมากในการทำให้ผู้นำสามารถสร้างนิสัยใหม่ที่ดีขึ้นได้
ที่เกี่ยวข้อง: 50 กฎสำหรับการเป็นผู้นำที่ดี
ดร. โรเบิร์ต บริงเกอร์ฮอฟฟ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านประสิทธิภาพการเรียนรู้ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ตีพิมพ์ผลการศึกษาในหนังสือTelling Training’s Story ของ เขา ซึ่งแสดงให้เห็นว่าผู้คน 15 เปอร์เซ็นต์ไม่ลองใช้แนวคิดใหม่หลังจากเรียนรู้ และ 70 เปอร์เซ็นต์พยายามแต่ล้มเหลวหรือล้มเลิก ผู้นำเพียง 15 เปอร์เซ็นต์ที่ได้รับการฝึกอบรม สามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวรหลังจากประสบการณ์การเรียนรู้แบบดั้งเดิม ผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ รายงานเพียง10 เปอร์เซ็นต์ของการฝึกอบรมขององค์กรดังกล่าวว่ามีประสิทธิภาพ
แล้วเราจะทำให้การฝึกติดได้อย่างไร? มีสองวิธีหลักที่ผู้นำธุรกิจสามารถรับประกันประสิทธิภาพที่ยาวนานของการฝึกอบรมในที่ทำงาน
ประการแรกคือการไตร่ตรองอย่างมีระเบียบวินัย มีการเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างการกระทำและการไตร่ตรอง และนายจ้างน้อยเกินไปที่รับรองว่าพนักงานสำรวจความสัมพันธ์นั้น เราอยู่ในโลกที่ยุ่งเหยิงและมีส่วนร่วมในประสบการณ์มากมาย แต่น้อยครั้งนักที่เราจะถอยกลับไปทบทวนอย่างมีระเบียบวินัย ถามตัวเองว่า ฉันเรียนรู้อะไร และฉันจะใช้ชีวิตอย่างนั้นได้อย่างไรในวันนี้ กระบวนการเรียนรู้ไม่ควรจบลงเมื่อโมดูลการฝึกอบรมสิ้นสุดลง
ที่เกี่ยวข้อง: 15 วิธีในการเป็นผู้นำด้วยการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
บริษัทที่ทำถูกต้องนี้สนับสนุนการไตร่ตรองโดยกระตุ้นผู้เรียนให้แบ่งปันปฏิกิริยาของตนต่อบทเรียนแต่ละบทกับเพื่อนพนักงาน หลังจากการบรรยาย พวกเขามีส่วนร่วมในการสนทนาที่มีโครงสร้างและนำเสนอแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการใช้เนื้อหากับความท้าทายทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง ผู้เข้าร่วมทำตามขั้นตอนเล็ก ๆ เพื่อฝึกฝนหลักการและปลูกฝังพฤติกรรมใหม่ ๆ ทุกวัน นิสัยง่ายๆ – ปฏิบัติเป็นประจำ – สามารถช่วยผู้นำขจัดแรงกดดันในการแสวงหางานและช่วยอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงเชิงลึก
ในทำนองเดียวกัน ผู้นำธุรกิจต้องมั่นใจว่าการฝึกอบรมในที่ทำงานมีประสิทธิผลยาวนานผ่านการปฏิบัติที่ต่อเนื่องและตั้งใจ เช่นเดียวกับการไตร่ตรองอย่างมีระเบียบวินัยช่วยยืดอายุการฝึกอบรม การติดตามผลช่วยให้พนักงานมีโอกาสนำบทเรียนไปใช้ในการทำงานของตนเอง
โชคดีที่เทคโนโลยีสร้างวิธีใหม่ๆ ให้นายจ้างปรับขนาด จัดระบบ
และวัดผลการเรียนรู้ที่เกิดขึ้นหลังการฝึกอบรม เนื่องจากมีพนักงานจำนวนน้อยที่ค้นหาวิธีติดตามการเรียนรู้ในเชิงรุก นายจ้างจึงสามารถกำหนดเป้าหมายที่ใช้สิ่งที่ได้เรียนรู้และใช้ซอฟต์แวร์เพื่อกระตุ้นการปฏิบัติประจำวัน นอกจากนี้ยังช่วยให้บริษัทสามารถดำเนินการติดตามได้โดยเร็วที่สุด ยิ่งผู้เรียนรอใช้การฝึกฝนนานเท่าใด โอกาสที่พวกเขาจะลืมสิ่งที่เรียนรู้ก็ยิ่งมีมากขึ้นเท่านั้น
ที่เกี่ยวข้อง: 22 คุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
โชคดีที่เมื่อผู้นำและพนักงานของพวกเขากลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในการไตร่ตรองอย่างมีระเบียบวินัย พวกเขาย่อมมีแนวโน้มที่จะติดตามผลลัพธ์มากขึ้น จากนั้นผลลัพธ์จะกลายเป็นพลังเพราะพวกเขาเลือกเอง มีจุดมุ่งหมายและสร้างสรรค์ เมื่อเราน้อมรับจุดประสงค์ที่สูงขึ้น เราจะมีความหมายมากขึ้น เรารู้สึกมีพลังมากขึ้น และเราลงมือทำมากขึ้น คนที่มุ่งเน้นภายในและมุ่งเน้นภายนอกคือตัวแทนการเปลี่ยนแปลง
การฝึกอบรมในสถานที่ทำงานเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการพัฒนาความเป็นผู้นำ การผสมผสานองค์ประกอบทั้งสองนี้เข้ากับการฝึกอบรม ผู้นำสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินต่อไปอีกนานหลังจากการฝึกอบรมสิ้นสุดลง
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
