ในการสำรวจเมื่อเร็วๆ นี้ ผู้จัดการ 91 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าองค์กรของพวกเขาเริ่มต้นใช้งานได้ไม่ดีนัก ถึงเวลาเปลี่ยนหรือยัง?เมื่อพูดถึงการเริ่มต้นใช้งาน บริษัทจำเป็นต้องหยุดอยู่กับอดีต เพียงเพราะการเริ่มต้นใช้งานด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งเป็นเวลาหลายปีไม่ได้หมายความว่าควรทำแบบเดิมตลอดไปเคล็ดลับในการรับพนักงานใหม่ของคุณให้ประสบความสำเร็จใน การศึกษา ของ ADPในเดือนธันวาคม 2015 ผู้จัดการ 91
เปอร์เซ็นต์ ผู้ดูแลระบบทรัพยากรบุคคล 81 เปอร์เซ็นต์
และนายจ้าง 75 เปอร์เซ็นต์ที่ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาเชื่อว่าองค์กรของพวกเขาดำเนินการเริ่มต้นได้ไม่ดีนัก ดังนั้น เมื่อเห็นว่าผู้คนจำนวนมากรู้ว่าบริษัทของตนแย่มากในการเริ่มงาน ทำไมไม่ลองพูดถึง “ช้างในสำนักงาน” ตัวนี้ดูล่ะ
แน่นอน บริษัทต่าง ๆ ตระหนักถึงปัญหา: ในการสำรวจของ ADP พนักงาน 79 เปอร์เซ็นต์ยังกล่าวว่าพวกเขาเห็นช่องทางในการปรับปรุงในกระบวนการรับพนักงานใหม่ขององค์กร ถึงกระนั้น บริษัทต่างๆ ก็ยังไม่มีการเตรียมความพร้อมที่ด้านบนสุดของรายการลำดับความสำคัญ หรือเห็นได้ชัดว่ากระบวนการเริ่มต้นใช้งานส่งผลกระทบต่อธุรกิจมากเพียงใด ซึ่งพวกเขาจะทำหากพิจารณาอย่างใกล้ชิด
โชคดีที่ยังไม่สายเกินไปที่จะสร้างประสบการณ์การโต้ตอบและสนุกสนานให้กับพนักงานทั้งสองฝั่งของสเปกตรัมตามที่ควรจะเป็น ต่อไปนี้เป็นห้าวิธีในการเริ่มต้นใช้งานในสิ่งที่ทุกคนต้องการทำ:
1. ทำให้พนักงานของคุณรู้สึกว่ามีความสำคัญ
การเริ่มต้นใช้งานมักเป็นสิ่งที่เร่งรีบและถูกมองข้ามในหลายบริษัท พนักงานก็รู้สึกเช่นนี้เช่นกัน: ในรายงานแรงงานอเมริกาเหนือปี 2558 โดยLearnkitร้อยละ 89 กล่าวว่าสิ่งสำคัญคือนายจ้างต้องสนับสนุนการเรียนรู้และการพัฒนาของพวกเขา
คำถามที่แท้จริงคือ ทำไมพนักงานถึงรู้สึกตื่นเต้นกับการเริ่มงานเมื่อนายจ้างเองไม่ได้เปิดเผยอย่างโจ่งแจ้ง หากบริษัทต่าง ๆ ให้ความเคารพต่อเวลาของพนักงานและให้ความสำคัญกับการเรียนรู้อย่างจริงจัง พนักงานก็จะมีความสุขมากขึ้นอย่างไม่ต้องสงสัย ในการศึกษาของ Learnkit 53 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสำรวจยอมรับว่าพวกเขาต้องการงานมากขึ้นหากได้รับการฝึกฝนที่ดีกว่า
สรุปแล้วก็คือ: การฝึกอบรมที่ดีขึ้นจะสร้างพนักงานที่ดีขึ้น ซึ่งจะสร้างบริษัทที่ดีขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
2. ทำให้เป็นประสบการณ์การเรียนรู้ที่แท้จริง
เชื่อหรือไม่ว่าเงินไม่ใช่ทุกอย่างของพนักงาน — ประสบการณ์คือ จากการสำรวจของ Learnkit เดียวกัน 66 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสำรวจให้ความสำคัญกับการเรียนรู้มากกว่าค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน
เมื่อพนักงานถูกเร่งรีบในการเริ่มงานหรือถูกบังคับให้เรียนรู้สิ่งที่พวกเขาไม่จำเป็นต้องสนใจ พวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังเสียเวลาไปโดยเปล่าประโยชน์ พวกเขาผิดหวังเพราะต้องการเรียนรู้เนื้อหาที่เป็นประโยชน์และรับทักษะที่ส่งเสริมอาชีพของพวกเขา
จากผลการสำรวจของ Learnkit “โอกาสในการพัฒนาอาชีพในอนาคตนั้นมีค่ามากในสายตาของพนักงาน พนักงานแสวงหาการเรียนรู้และพัฒนาเพื่อเติบโตในสายอาชีพ และสิ่งนี้สำคัญกว่าค่าจ้าง”
เมื่อพูดถึงพนักงาน ไม่มีใครสามารถให้คุณค่ากับการเรียนรู้สิ่งที่มีความหมายได้ มันไม่มีค่า
ขั้นตอนในการสร้างประสบการณ์การต้อนรับพนักงานที่มีประสิทธิภาพ
3. มีความยืดหยุ่น
ลองคิดดูสิ: พนักงานมีความสนใจต่างกัน ประสบการณ์ต่างกัน และทักษะต่างกัน พวกเขาก็คือคนที่แตกต่างกัน เหตุใดธุรกิจจึงฝึกอบรมพวกเขาด้วยวิธีเดียวกัน กระบวนการเริ่มต้นใช้งานไม่จำเป็นต้องเป็นขาวดำ
จากการสำรวจในปี 2558 โดยInterCallพนักงาน 48 เปอร์เซ็นต์ที่ทำแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาต้องการความสามารถในการปรับแต่งการฝึกอบรมสำหรับหน้าที่การงานของตน หากบุคคลสนใจเกี่ยวกับเรื่องที่เขาหรือเธอกำลังเรียนรู้ ไม่เพียงแต่ข้อมูลจะติดอยู่เท่านั้น แต่พนักงานจะประสบความสำเร็จเมื่อต้องนำทักษะที่เรียนรู้เหล่านั้นไปใช้ในอนาคต
เพื่อให้มีความยืดหยุ่นไปอีกขั้น พนักงานไม่ควรเลือกเฉพาะสิ่งที่จะเรียนรู้ แต่เมื่อพวกเขาเรียนรู้ด้วย ในความเป็นจริง 47 เปอร์เซ็นต์ในแบบสำรวจต้องการอิสระและความยืดหยุ่นในการฝึกฝนตามจังหวะของตนเอง
ตัวอย่างเช่น พนักงานทุกคนมีงานที่ต้องโยนให้พวกเขาเมื่อพวกเขามีเวลาอันมีค่าเพียงน้อยนิด แม้ว่าพวกเขาอาจมีความสนใจในวิชานี้ แต่พวกเขาก็ถูกบังคับให้เร่งทำงานให้เสร็จ และแทบจะไม่เข้าใจสิ่งที่พวกเขาเพิ่งเรียนรู้
ดังนั้น กระบวนการเตรียมความพร้อมจึงไม่ควรเป็นเพียงงานที่มอบหมายให้กับพนักงานเท่านั้น พนักงานควรควบคุมสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้และเมื่อพวกเขาเรียนรู้ ซึ่งจะทำให้การเริ่มต้นใช้งานมีประสิทธิภาพและมีความหมายมากขึ้นสำหรับพนักงานและธุรกิจ
4. ออนไลน์คือกุญแจสำคัญ
Credit : สล็อต
